Wojny strumieniowe zakończą się traktatami. Nie będą ładne.

opowieści o basing se

W ostatnich latach Disney pochłonął 21st Century Fox i przejął pełną kontrolę nad Hulu uruchamiając własną dominującą platformę streamingową w Disney + . AT&T nabyło TimeWarner, aby stworzyć WarnerMedia i wprowadzić subskrypcję wideo na żądanie Challenger HBO maks. . Comcast złapał brytyjskiego nadawcę satelitarnego Sky i podobnie uruchomił streamera Paw . Wszystkie te wielomiliardowe transakcje miały na celu lepsze konkurowanie z Netflixami na świecie.

Zwracamy uwagę na tę niedawną przeszłość fuzji i przejęć, aby pomóc nakreślić obraz najbliższej przyszłości . Skrzyżowanie Hollywood i Doliny Krzemowej jest coraz bardziej zaludnione, a przemysł rozrywkowy jest daleki od zakończenia jego skonsolidowanej gentryfikacji. W związku z tym można się tylko zastanawiać, czy wojny strumieniowe zostaną rozstrzygnięte za nas, ponieważ branża medialna nadal się zawęża. Jeśli tak, to które usługi znajdą się wśród zwycięzców i jak skoncentrowany rdzeń potężnych streamerów wpłynie na tradycyjną rozrywkę? Hollywood zmienia orientację wokół branży streamingowej.Obrazy Chesnot/Getty

Dlaczego prawdopodobna jest dalsza konsolidacja?

Pomimo lawiny programowania zorientowanego na strumieniowanie i strategicznych zwrotów przetaczających się przez przemysł rozrywkowy, rynek SVOD pozostaje w fazie zalążkowej. Netflix nie dostarczał nawet oryginalnych treści przez całą dekadę; Paramount Pictures ma 109 lat. Dalsze zmiany i rozwój są nieuniknione, ponieważ plotki , propozycje , a oczekiwania są obfite.

Dodatkowa konsolidacja w branży filmowej rozrywki i telewizji będzie w dużej mierze napędzana przez zapotrzebowanie dostawców usług transmisji strumieniowej na większe katalogi treści, aby zaspokoić nienasycony popyt konsumentów na hity, powiedział Braganca Mike Chapman, partner i kierownik ds. mediów w obu Amerykach w Kearney.

Firmy takie jak ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] i inne mogą być potencjalni kandydaci na kombinację i mogliśmy zobaczyć powiązania między tymi firmami w pewnym momencie. – Mike Chapman

Jak widzieliśmy, Wall Street może równie dobrze być dzieckiem w sklepie ze słodyczami w dniu zasiłku, jeśli chodzi o bezpośrednią działalność konsumencką. Finansowe epicentrum półkuli zachodniej podekscytowane nagrody każda firma, która popisuje się błyskotliwym zwrotem i priorytetem D2C.

Agregacja katalogów treści zmieniłaby konkurencyjną dynamikę usługi przesyłania strumieniowego, przekonuje Chapman. Tam, gdzie oba podmioty korporacyjne obsługują usługi przesyłania strumieniowego, możliwość łączenia baz abonenckich (niemały wyczyn) zapewnia dodatkowe możliwości synergii. To z kolei prowadzi do wzrostu przychodów, co z kolei umożliwia studiu większe inwestycje w programowanie i strategiczne przejęcia. To wszystko sprawia, że ​​koło kręci się w nieskończoność niczym karnawałowa przejażdżka oczarowana duchem Louisa B. Mayera. Fuzja Disney-Fox była pierwszym poważnym domino, które upadło.Walt Disney

Wiele różnych twarzy konsolidacji

Ale przesiewanie głównych hollywoodzkich graczy nie jest jednakowo tworzone. David Offenberg, profesor nadzwyczajny finansów rozrywkowych w College of Business Administration LMU, widzi, jak branża streamingowa ewoluuje w cztery różne segmenty.

• Premia: Obejmuje główne usługi przesyłania strumieniowego, takie jak Netflix i Disney+
• Nisza: Mniejsze, bardziej ukierunkowane usługi, takie jak Shudder, Discovery+, Starz i Crunchyroll
• Wolny: Pluton, Tubi, Kanał Roku itp.
• Sporty: ESPN+, DAZN itp.

Premium jest fascynujące, ponieważ dostaliśmy już wgląd w to, jak ta konsolidacja będzie działać, powiedział Offenberg Bragancaowi. Jest fuzja, którą widzieliśmy z Disneyem i Fox, i porażka, którą widzieliśmy z Quibi. Quibi stworzyło dalszą konsolidację na dwa sposoby: usunięcie konkurenta z rynku i umożliwienie Roku zakupu ich biblioteki.

Dla Offenberga konsolidacja sprowadza się do dobrowolnych i mimowolnych odejścia z branży. YouTube Premium zdecydował, że nie chce już konkurować w oskryptowanej taryfie strumieniowej i sprzedany hit serial Kobra Kai do Netflix . Zrezygnował, podczas gdy Quibi został wyparty. Następnie masz firmę taką jak Sony, która przyczynia się do konsolidacji, decydując się nigdy nie wchodzić do gry strumieniowej. W zeszłym tygodniu Sony licencjonował całą swoją produkcję na Netflix w lukratywnej umowie w stylu handlarza bronią. Netflix ma szansę pozostać wiodącym na rynku streamerem.Jakub Porzycki/NurPhoto przez Getty Images

Które studia i streamery pozostaną stojące?

Teraz, gdy rozumiemy, dlaczego i jak przyszła konsolidacja, możemy zacząć badać, kto może być ostatecznymi zwycięzcami tak zwanych wojen strumieniowych.

Wciąż istnieje osiem ogólnych usług przesyłania strumieniowego premium i zobaczymy, że spadnie do czterech lub pięciu, powiedział Offenberg. Wszyscy możemy postawić zakłady na trzy lub cztery, które znikną. Za moje pieniądze to Apple TV+, Peacock, Paramount+ i może Amazon Prime Video. Nie widzę ich na rynku jako samodzielnej usługi za 10 lat.

Prime Video wydaje się bezpieczne, biorąc pod uwagę roczne inwestycje Amazona w treści o wartości 8,5 miliarda dolarów i światowy zasięg Prime (150 milionów klientów na całym świecie). Ale twarze Amazona zwiększenie kontroli z Departamentu Sprawiedliwości, a wszelkie wymuszone przez rząd redukcje mogą skutkować złożeniem błyszczącej hollywoodzkiej zabawki Jeffa Bezosa. Wydaje się, że Paramount+ nie nauczył się na potknięciach streamerów, które pojawiły się wcześniej i może być narzędziem do lepszego pozycjonowania ViacomCBS na przyszłą sprzedaż. Wszystko wskazania sugerują, że Apple TV+ nie ma większego wpływu na polu SVOD. I już istnieją spekulacje, że Comcast jest przemyśleć swoją strategię Pawia . Żadna z tych firm nie bankrutuje i wszystkie wcześniej zrezygnowały z kosztownych przedsięwzięć, dlatego nikt z nas nie wysyła SMS-ów na telefony komórkowe Amazon ani nie używa Apple Lisa do naszych biur domowych.

Istniejące firmy będą produkować mniej treści w dojrzałej branży z ugruntowaną konkurencją i można się spodziewać, że produkcja spadnie o połowę w całej branży. Więc cieszcie się, ludzie, stąd wszystko jest w dół. –Dawid Offenberg

Wśród głównych konkurentów Netflix i Disney+ są prawdopodobnie bezpiecznymi zakładami, aby utrzymać pozycję lidera z HBO Max i Amazon Prime Video (zakładając, że Amazon nie jest podzielony przez DOJ) potencjalnie dopełniając główną listę. Hulu może ostatecznie zostać w jakiś sposób złożony w Disney+.

Wierzę, że dziedzina usług przesyłania strumieniowego zracjonalizuje do trzech do pięciu głównych usług i od jednego do dwóch usług niszowych, które staną się głównymi dostawcami strumieniowania w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat, powiedział Chapman.

Dodał: Firmy takie jak ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] i inne mogą być potencjalni kandydaci na kombinację i mogliśmy zobaczyć powiązania między tymi firmami w pewnym momencie. Innym potencjalnym rezultatem jest to, że niektóre firmy działające na mniejszą skalę mogą zawiesić posiadane i obsługiwane usługi przesyłania strumieniowego i zdecydować się na dystrybucję swoich treści przez większych konkurentów, jeśli odpowiednia skala rynkowa i korzystna ekonomia przesyłania strumieniowego pozostaną nieuchwytne.

Korzystna ekonomia może równie dobrze polegać na czyszczeniu chusteczek na początku pandemii, biorąc pod uwagę, jak trudne są one do zdobycia. Disney i WarnerMedia dokonały wielomiliardowych obrotów, aby priorytetowo traktować transmisje strumieniowe i oczekuje się, że ani HBO Max, ani Disney+ nie będą opłacalne do co najmniej 2024 r. Po zadłużeniu w wysokości 15 miliardów dolarów, tylko Netflix zapowiedziane w styczniu, że nie musi już pożyczać pieniędzy na finansowanie treści. Streaming to kosztowna inwestycja, która wymaga krótkoterminowych strat finansowych w nadziei na długoterminowy zysk. Nieuchronnie kilka głównych streamerów odpuści z powodu trudności finansowych.

Branża medialna może skorzystać na wzmocnieniu firm na większą skalę. Ale dla odbiorców stracimy objętość i elastyczną swobodę wyboru, jaką obecnie nam zapewniamy.

Będzie fantastycznie mniejszy wybór, a teraz jest to najlepszy konsumenci, jakiego kiedykolwiek zobaczą, powiedział Offenberg. Istniejące firmy będą produkować mniej treści w dojrzałej branży z ugruntowaną konkurencją i można się spodziewać, że produkcja spadnie o połowę w całej branży. Więc cieszcie się, ludzie, stąd wszystko jest w dół. iPic oferuje miejsca siedzące w stylu kapsuły i obsługę filmu.Dzięki uprzejmości iPic

Jak ta rzeczywistość wpływa na przemysł filmowy?

Przed pandemią kina były już ewoluować aby lepiej konkurować na rynku bezpośrednio do konsumentów. Wystawcy skłaniali się ku teatrom z wyższej półki, które serwowały kolacje i alkohol, aby stać się bardziej przeżyciem.

Jednak w ciągu ostatnich 10 lat kina borykały się z problemami, ponieważ konsumpcja treści przenosi się do SVOD. Przyspieszyło to popularyzację przemysłu filmowego, w którym 100 milionów dolarów i franczyzy ściskają średniobudżetowe taryfy, komedie romantyczne, gwiezdne pojazdy i oryginały. Zwiększona konsolidacja, która potencjalnie skutkuje mniejszą liczbą studiów i mocniejszymi streamerami, prawdopodobnie tylko pogorszy ten problem.

To, co widzimy, to mniejszy zestaw filmów, który stanowi większy kawałek finansowego tortu. To nie jest zdrowe na dłuższą metę. –Scott Mendelson

Myślę, że to wielki wstrząs po pandemii, Scott Mendelson, krytyk filmowy i ekspert ds. Forbes , powiedział Obserwator. Mamy coraz więcej konsumentów, którzy wydają coraz więcej teatralnych dolarów na coraz mniejszą próbkę filmów z wydarzeń franczyzowych. Ogólna kasa wzrosła w ostatnich latach bez pandemii, ale sprzedaż biletów spadła, choć nie katastrofalnie.

Dodał: To, co widzimy, to mniejszy zestaw filmów, który tworzy większy kawałek finansowego tortu. To nie jest zdrowe na dłuższą metę.

Mendelson widzi, że Netflix i Disney rzucają najdłuższy cień na przemysł filmowy w ciągu ostatniej dekady. Disney pojawił się jako król kasowy z nostalgicznymi, napędzanymi wydarzeniami filmami (niektóre z nich są bardzo dobre, zauważa), które wydają się być jednymi z ostatnich konsekwentnie bankowych produktów teatralnych. Netflix, jako biblioteka kompleksowej obsługi, skłonił odbiorców do czekania, aż wszystko inne trafi do streamingu. Ta dynamika pozwoliła Disneyowi, przynajmniej w ciągu ostatnich kilku lat, stworzyć niemal monopol na rodzaje filmów, które ludzie chcą oglądać w kinach, podczas gdy Netflix ma prawie monopol na rodzaje filmów, które ludzie czekają na oglądanie w domu.

Jak na ironię, filmy, które dzięki streamingowi stały się zagrożonymi gatunkami, zaczynają rozkwitać na platformach takich jak Netflix po rozczarowujących wynikach kasowych. Nie ma łatwego rozwiązania, aby przerwać tę pętlę sprzężenia zwrotnego, a Mendelson zauważa, że ​​nie mamy pojęcia, jak zmieni się zachowanie odbiorców dostosowane do pandemii w świecie po COVID. Ale jednym z rozwiązań jest ponowne zaangażowanie się w rozwój talentów, a nie tylko franczyzy.

Hollywood musieć znaleźć sposób, aby ludzie pojawili się w pojazdach z napędem gwiazdowym, powiedział Mendelson. Nie ma znaczenia, czy są to oryginały, adaptacje, czy IP. Czy możesz sobie wyobrazić, jak wyglądałby przemysł, gdyby Hollywood zaczął rozwijać różne gwiazdy filmowe z całego spektrum etnicznego, seksualnego i religijnego w czasach, gdy gwiazdy filmowe wciąż miały znaczenie? Wyobraź sobie, że robisz to 20 lat temu – prowadzilibyśmy zupełnie inną rozmowę. Zamiast tego liczy się tylko adres IP i nazwa franczyzy, a nie nazwa jej gwiazdy.

Więc gdzie to wszystko nas dzisiaj zostawia? Branża mediów rozrywkowych wciąż jest aktywna pomimo spowolnienia pandemii. Ta działalność nieuchronnie wyjdzie na drugi plan dzięki dużej konsolidacji potężnych firm i studiów, redukując liczbę głównych usług przesyłania strumieniowego dzięki czystemu darwinowskiemu przetrwaniu. Tak zwane wojny strumieniowe zostaną ostatecznie ogłoszone dla trzech do pięciu zwycięzców.

W wyniku skoncentrowanej siły rozrywki studyjnej, przemysł filmowy będzie zmuszony do dalszego polegania na ważnych przebojach, dopóki widzowie nie będą głosować swoimi portfelami na treści spoza serii, których twierdzą, że chcą. Kaiju i superbohaterowie będą nadal toczyć niechlujne bitwy strumieniowe, ponieważ mniejsze posiadłości zostaną zmiażdżone pod ich stopami. Wkrótce będziemy mieli zdjęcie gruzu.

Movie Math to fotelowa analiza strategii Hollywood dotyczących nowych, dużych wydawnictw.