Dlaczego Amazon Prime Video wydaje się istnieć w zupełnie innej branży niż Netflix i Disney+.Annie Leibowitz/Amazonka Amazon Prime chwali się 150 milionów subskrybentów na całym świecie i szacunkowo 50 milionów w samych Stanach Zjednoczonych. W Prime Video znajdują się głośne oryginały, takie jak ukochany dramat Cudowna Pani Maisel i flagowa seria superbohaterów Chłopcy. Znani gracze nadchodzących obejmują 1 miliard USD Władca Pierścieni Serial telewizyjny i adaptacja bestsellera Koło Czasu powieści. Jennifer Salke, szefowa studia Amazon, ma do dyspozycji potężny roczny budżet na treści w wysokości 8,5 miliarda dolarów, który zwykle podpisuje A-plus lista talentów takich jak Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge i Michael B. Jordan do ogólnych transakcji.
Jednak Amazon Prime Video jest rzadko wymieniany jednym tchem, co Netflix i Disney+, jeśli chodzi o hierarchię przesyłania strumieniowego wideo na żądanie. Dlaczego?
Ważną rzeczą, o której należy pamiętać o Amazon Prime Video, jest to, że jest liderem strat.
Co wyróżnia Amazon Prime Video?
Cóż, Amazon Prime Video rzadko ujawnia kluczowe wskaźniki oglądalności, które uzasadniałyby jego popularną ofertę w oczach odbiorców. Pomiary ocen i dokładne aktualizacje wzrostu liczby subskrybentów są ważne dla ogółu społeczeństwa, ponieważ dostarczają wskazówek na temat tego, co i gdzie oglądać, jeśli chcemy wziąć udział w rozmowie na temat wody. Właśnie dlatego dane Nielsen i dochody ze sprzedaży biletów były historycznie tak poszukiwane. Co więcej, Amazon Prime Video często przechodzi miesiące między głównymi wydaniami serii, mimo że wydawać więcej w amerykańskich reklamach cyfrowych niż Netflix w 2020 roku.
Ogólnie rzecz biorąc, Prime Video działa w przeciwieństwie do Disneya, Netflix lub innych mniejszych usług przesyłania strumieniowego. Często wydaje się, że konkuruje w zupełnie innej dziedzinie w oparciu o swoje strategiczne decyzje.
Jaki jest więc jego cel biznesowy?
Andrew Rosen, były dyrektor ds. mediów cyfrowych Viacom i założyciel biuletynu strumieniowego PARQOR , śledzi ścieżki logiki biznesowej urządzeń Amazon Prime i Fire, aby znaleźć odpowiedzi. Uznaje Amazon Prime za darmową bibliotekę wideo zawartą w członkostwie Prime, która pomaga zwiększać sprzedaż członkostwa i cykliczne miesięczne przychody, podczas gdy urządzenia Fire pomagają zapewnić wyjątkową propozycję wartości od Roku lub Google, włączając oryginalne filmy i programy.
Amazon, w przeciwieństwie do Netflix, w dużej mierze nie jest zainteresowany *wygrywaniem* wojen strumieniowych.
Ale żaden czuje wystarczy, ponieważ Amazon jest czarną skrzynką na obu - są szczęśliwi, że wychodzą ze sprzedaży urządzeń Fire, nie wspominając o danych dotyczących zużycia Prime Video Original, powiedział Bragancaowi. Tak więc, ponieważ nie są przejrzyste w swojej logice biznesowej, nie sądzę, aby skupiali się na konkurencji. Myślę, że starają się być najlepszą możliwą usługą, jaką można zaoferować klientom Amazon Prime.
Dodał: Nie jestem sprzedany, to musi być więcej niż to, co teraz oferują.
Innymi słowy, Amazon, w przeciwieństwie do Netflix, jest w dużej mierze niezainteresowany zwycięski wojny strumieniowe, o czym częściowo świadczy niezmieniony interfejs użytkownika Prime Video, który od lat przyciąga krytykę subskrybentów (słusznie, ponieważ jest to Kaplica Sykstyńska zamieszania na ekranie). A jednak ogromny budżet na treści usługi, ustępujący tylko Netflixowi w dziedzinie SVOD, i nacisk na drogie prawa telewizyjne NFL wskazują, że Prime Video nadal jest priorytetem dla Amazona. To bardzo sprzeczne podejście do zewnętrznych obserwatorów.
Ważną rzeczą do zapamiętania na temat Amazon Prime Video jest to, że jest liderem strat, powiedział Braganca David Offenberg, profesor nadzwyczajny finansów rozrywki w College of Business Administration LMU. Nie jest to element konstrukcyjny, na którym próbują zarabiać pieniądze, jak powiedział Jeff Bezos, „sprzedawanie skarpetek”. Nie muszą to być najważniejsza część ich strategii korporacyjnej.
Co to oznacza w kontekście branży streamingowej?
Jak powiedzieliśmy, Amazon nie jest zainteresowany wygrywaniem wojen strumieniowych. Ale to, co wyróżnia misję Prime Video, polega na tym, że po bliższym przyjrzeniu się nie różni się znacząco od konkurencyjnych streamerów. Amazon wykorzystuje Prime Video do generowania większej liczby zakupów detalicznych online; Apple używa Apple TV+ do sprzedaży większej liczby iPhone'ów; WarnerMedia używa HBO Max do sprzedaży usług telefonicznych AT&T; NBCUniversal wykorzystuje firmę Peacock do sprzedaży usług szerokopasmowych. Wszystkie są wyceniane i pakowane jako liderzy strat i wszyscy konkurują na różnych rynkach, zauważa Offenberg. Zamiast prostej bitwy między usługami SVOD, sytuacja podzieliła się na mniejsze, bardziej wyraźne pasy konkurencji. Nadążanie za tym jest męczące.
Jest 50/50, że Amazon rozpada się w ciągu najbliższych 10 lat.
Amazon ma garść ukrytych zalet, które pomagają oddzielić go od zatłoczonego zbioru streamerów, zauważa Offenberg. Obejmują one spersonalizowane działania marketingowe na platformie, które obejmują całe terytorium internetowe Amazon, a nie tylko funkcję Prime Video. Obejmuje również Amazon Web Services (AWS), który jest kręgosłupem Netflix, Disney+ i praktycznie każdej innej usługi SVOD. Gdy uzyskujesz dostęp do konkurencyjnych witryn streamingowych, przewijaj opcje biblioteki, aż do chwili, gdy naciśniesz przycisk play, wszystko, co robisz, odbywa się na AWS, który generuje miliardy dolarów dla Amazon. Wyciśnięcie konkurencji z istnienia niekoniecznie jest opłacalnym posunięciem dla Amazona.
Jaka przyszłość czeka Amazon Prime Video?
Ale nawet oczywiste i ukryte zalety Amazona nie mogą go ochronić przed Departamentem Sprawiedliwości. Rząd USA i rządy na całym świecie są zaniepokojony monopolem Amazona . Gdyby Amazon został kiedykolwiek podzielony na kilka mniejszych firm, trudno byłoby wyobrazić sobie, jak Prime Video może nadal istnieć w takim zakłóceniu.
Powiedziałbym, że to 50/50, że Amazon zostanie rozbity w ciągu następnych 10 lat, powiedział Offenberg. Jest to wyraźnie potęga monopolistyczna na pewnym rynku i rząd jest odpowiedzialny za rozbijanie monopoli. UE jest pod tym względem bardziej agresywna niż USA. Ostatecznie starają się znaleźć równowagę między rozbiciem monopoli a umożliwieniem im kontynuowania działalności, póki wciąż mogą wprowadzać innowacje, co tworzy wartość w gospodarce. W pewnym momencie równowaga się przechyli, a zdolność Amazona do innowacji nie będzie już cenniejsza niż groźba monopolu.
Gdyby Amazon Prime Video przestało istnieć, jego biblioteka prawdopodobnie trafiłaby na otwarty rynek, co jest równoznaczne z wejściem LeBrona Jamesa i Kevina Duranta z NBA w tym samym czasie do wolnej agencji. Jeśli słaba biblioteka Quibi wzbudziła duże zainteresowanie, ostatecznie została przejęta przez Roku, można sobie wyobrazić wyścig szczurów, aby zdobyć tytuły najwyższego poziomu Amazon.
Amazon ma największą kolekcję treści ze wszystkich serwisów SVOD dzięki licencjonowanym tytułom, więc sposób, w jaki byłyby one przenoszone w zależności od długości umów licencyjnych, byłby bardzo interesujący. Ale między zewnętrznymi tytułami, które pozostały w ramach umowy i musiałyby zostać bardziej destrukcyjnie zerwane, a znaczną liczbą oryginałów Amazona, może to być potencjalnie najbardziej agresywne szaleństwo karmienia w historii SVOD.
Movie Math to fotelowa analiza strategii Hollywood dotyczących nowych, dużych wydawnictw.
