Wiara, którą kiedyś miałem w zdolność administracji Christie do prowadzenia procesu zdrowienia Sandy, powoli została zastąpiona głębokimi i niepokojącymi obawami dotyczącymi powtarzających się błędów, powiedział Schaer. Kiedy po raz pierwszy pojawiły się obawy związane z umową na usuwanie gruzu zawartą z Ashbrittem ponad rok temu, większość miała nadzieję, że ta wątpliwa praktyka była odosobnionym incydentem. Niestety, wydaje się, że tak nie jest.
Widzieliśmy teraz, jak firma Hammerman and Gainer (HGI) została zwolniona z powodu litanii niepokojących skarg. Największym pytaniem, na które nie ma odpowiedzi, jest to, dlaczego ta firma powinna otrzymać prawie 40 milionów dolarów za swój trzyletni kontrakt o wartości 68 milionów dolarów, kiedy wykonali zaledwie siedem miesięcy pracy, podczas których wypłacili tylko około 200 milionów dolarów z prawie 1 miliarda dolarów w funduszach federalnych przeznaczone na projekty naprawcze. . Dzisiaj dowiedzieliśmy się również, że firma nękana skargami na postępowanie w sprawie działań naprawczych Katriny została wynajęta do zastąpienia HGI, co nie wzbudza dużego zaufania.
Constable powiedział komisji Schaera, że stan wynajął ICF International do zastąpienia HGI.
Zostali zatrudnieni bez czapki – więc nie wiemy, ile to będzie nas kosztować, powiedział przewodniczący, dodając, że departamenty gabinetu nie udzieliły odpowiedzi jego komisji, zamiast tego zdecydowały się przerzucić odpowiedzialność.
Najpierw skarbnik powiedział nam, że te obowiązki spoczywają na Departamencie Spraw Społecznych (DCA), a dziś powiedziano nam przez DCA, że spoczywają one na skarbniku, powiedział Scaher. Nie wygląda to na otwartość i przejrzystość. Potrzebujemy ściślejszego nadzoru, aby wyeliminować niekompetencję i marnotrawstwo. Właściciele domów i małych firm, którzy wciąż walczą o powrót na nogi, zasługują na przejrzystość, uczciwość i spokój ducha, wiedząc, że ich rząd stawia ich potrzeby na pierwszym miejscu.
DCA powiedziało, że od czasu otrzymania kontraktu ICF w maju 2013 roku, jego rolą jest wspomaganie wysiłków na rzecz odbudowy stanu poprzez opracowywanie polityk, procedur i działań programowych, w których wiedza firmy w zakresie polityk i procedur federalnych jest atutem. Dodatkowo część kontraktu wymaga od ICF pomocy państwu w zwiększaniu liczby personelu tam, gdzie jest to potrzebne. W związku z tym państwo powierzyło ICF zatrudnienie personelu w celu utrzymania personelu odzysku na optymalnym poziomie w miarę zmieniających się wymagań w trakcie procesu odzyskiwania.
Proszę zauważyć, że DCA – a nie ICF – zarządza tymi pracownikami – powiedziała Lisa M. Ryan, dyrektor ds. Komunikacji Strategicznej w DCA. ICF zatrudnia jedynie personel do zarządzania przez państwo.
Żeby było jasne, ICF nie prowadzi stanowych programów naprawczych; DCA jest, dodał Ryan. DCA zarządza obecnie dziewięcioma Ośrodkami Odzysku Mieszkaniowego; ułatwienie procesu składania wniosków, przyznawania grantów i procesów budowlanych; oraz nadzorowanie personelu skierowanego do przodu, takiego jak doradcy mieszkaniowi i specjaliści call center. Aby wesprzeć DCA w tych działaniach związanych z odzyskiwaniem, stan zwiększył liczbę pracowników wykonawców, wykorzystując istniejących dostawców, takich jak ICF, Acro, Atrium, CBI/Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 i URS.
Constable opisał ICF jako firmę, z której obecnie korzysta Departament Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast USA.
Stan skontaktował się z innymi podmiotami rządowymi, które wcześniej korzystały z ICF i uznały zalecenia za właściwe, powiedział Ryan. ICF uzyskała również dobre wyniki w procesie wyboru ofert, w którym uczestniczyli członkowie Departamentu Skarbu stanu New Jersey i DCA. Nie ma firmy [chyba, że jest to zupełnie nowa firma], która byłaby zaangażowana w prace związane z odzyskiwaniem danych po awarii, które byłyby pozbawione krytyki.
