Na całym świecie przeciętny pracownik to spędzać mniej dni w biurze niż przed pandemią. Dotyczy to szczególnie pracownicy umysłowi którzy pracują z danymi, analizują informacje lub myślą kreatywnie w swojej pracy.
Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy ci czują się całkiem dobrze ze swoją produktywnością, według nowa ankieta opublikowany przez Microsoft wczoraj (22 września). Raport, w którym przebadano ponad 20 000 pełnoetatowych lub samozatrudnionych pracowników umysłowych w 11 krajach, wykazał, że 87 procent pracowników uważa, że są produktywni w pracy. Ale ich szefowie mają inne zdanie — tylko 12% liderów przyznało, że ma pełne zaufanie, że ich zespół jest produktywny w scenariuszu pracy hybrydowej, w której pracownicy przez pewien czas pracują w domu.
Nadając priorytet działaniom pracowników, a nie ich wpływom, menedżerowie „ryzykują, że ludzie larpują ich pracę”, napisano w raporcie Microsoft, odnosząc się do odgrywania ról na żywo. Innymi słowy, pracownicy mogą spędzać więcej czasu próbując pokazać, że są produktywni, niż faktycznie są produktywni. A Ankieta lipcowa przez GitLab i Qatalog odkryli, że ponad połowa pracowników wiedzy odczuwa presję, aby pokazać, że są online w określonych godzinach w ciągu dnia pracy, do tego stopnia, że spędzają ponad godzinę poza swoim normalnym dniem pracy, aby pokazać swoją obecność za pomocą działań takie jak ustawienie statusu Slack na „aktywny” lub wysyłanie reakcji emoji/GIF w aplikacjach do przesyłania wiadomości.
Rozwiązaniem „paranoi związanej z produktywnością”, powiedział Microsoft, może być lepsza praca polegająca na pomaganiu pracownikom w zrozumieniu, jak priorytetyzować ich obciążenie pracą. Osiemdziesiąt jeden procent ankietowanych pracowników stwierdziło, że menedżerowie powinni im w tym pomóc, jednak mniej niż jedna trzecia pracowników stwierdziła, że ich przełożony udzielił im jasnych wskazówek podczas indywidualnych spotkań.
