Dobry człowiek, zła praca

Steven Banks nosi dwie czapki: jest komisarzem nowojorskiej Administracji Zasobami Ludzkimi/Departamentem Opieki Społecznej (opieka społeczna, opieka zdrowotna, bony żywnościowe) i szefem Departamentu Usług dla Bezdomnych. Burmistrz Bill de Blasio po raz pierwszy mianował pana Banksa, byłego szefa Towarzystwa Pomocy Prawnej, na stanowisko HRA. Następnie, po narastających problemach związanych z obsługą bezdomnych i katastrofalnych nagłówków, de Blasio powierzył mu drugi zestaw obowiązków.

Podczas rozmowy śniadaniowej komisarza w zeszłym tygodniu było całkowicie oczywiste, że jest on bardzo bystrym, doświadczonym, przyzwoitym człowiekiem. Dla każdego z odrobiną obiektywizmu było również zupełnie jasne, że pod kierownictwem burmistrza de Blasio każdy wskaźnik idzie w złym kierunku.

Około 3 milionów nowojorczyków otrzymać jakiś rodzaj pomocy ze strony Miasta, kosztem prawie 10 miliardów dolarów rocznie. 3 miliony otrzymują Medicaid; około 1,8 mln z nich otrzymuje bony żywnościowe; i 370 000 na zasiłek. Ponadto istnieje 9 innych dużych programów pomocy publicznej w ramach HRA; a to nie obejmuje mieszkań dotowanych i komunalnych. . Pomimo poprawiającej się gospodarki, na zegarku burmistrza de Blasio liczby te wzrosły o ponad 10 procent.

Jednym z powodów może być eliminacja programów workfare – warunku otrzymywania benefitów, wdrożonych przez Rudy’ego Giulianiego i kontynuowanych przez Mike’a Bloomberga. Burmistrz de Blasio chwali się, że w ciągu najbliższych kilku miesięcy zakończy eliminację wszelkich wymagań dotyczących pracy. Obecnie do programu praktyk zawodowych zapisało się tylko 938 osób, w porównaniu z 32 000 w szczytowym okresie w 1999 roku.

Jako wieloletni szef Towarzystwa Pomocy Prawnej, pan Banks wielokrotnie pozywał HRA i DHS – oraz wiele innych agencji miejskich – szukając dodatkowych świadczeń dla mniej szczęśliwych.

Pan Banks podkreślił przejście od kosztów pracy – co było wynikiem mistrzowskiego układu triangulacyjnego prezydenta Billa Clintona z Republikanami – na edukację, szkolenie zawodowe i potrzebę budowania tańszych mieszkań. Chociaż prawo stanowe wymaga, aby beneficjenci zasiłku pracowali 35 godzin tygodniowo, aby otrzymać czeki – około 506 USD miesięcznie lub 828 USD dla trzyosobowej rodziny – HRA może określić zgodność i zdecydowała się zastąpić pracę programami edukacyjnymi.

Jako długoletni szef Towarzystwa Pomocy Prawnej, Banks wielokrotnie pozywał HRA i DHS – oraz wiele innych agencji miejskich – szukając dodatkowych świadczeń dla mniej szczęśliwych. Nic dziwnego, że burmistrz wykorzystał tego bardzo zdolnego adwokata do realizacji jego postępowej wizji rozwiązania problemu.

Niestety, prawdziwy świat nadal ingeruje w ten różowy widok.

Obecnie 61 000 osób bezdomnych korzysta ze schronisk miejskich każdej nocy. Ta liczba znacznie wzrosła za burmistrza de Blasio z 51 000, kiedy objął urząd, i oczekuje się, że w tym roku osiągnie 68 000.

Opis wyzwań przedstawiony przez komisarza Banksa był wnikliwy i poruszający emocjonalnie; a zasięg jego działu jest godny pochwały. Ważne jest, aby otrzymywanie usług nie było biurokratycznym koszmarem. Niezbędne jest zajęcie się medycznymi, edukacyjnymi, związanymi z bezpieczeństwem i zdrowiem psychicznym ludzi, którym służy DHS. (Kto wiedział, że 70 procent bezdomnych ma smartfony?)

Ludzie opuszczający wydarzenie New York Law School, którzy nie byli częścią świata pomocy społecznej/bezdomnych/dostawczych – ci bez profesjonalnej lub biznesowej skóry w grze – wydawali się jednomyślni w swojej reakcji. To są trudne problemy, a Steven Banks jest niezwykle zdolny. Szkoda, że ​​pracuje dla burmistrza, który jest tak nieudolny.

Zaledwie w zeszłym tygodniu, po śmierci 6-letniej Zymere Perkins w tragedii na rzecz dzieci – nie agencji Banks, ale odwiecznie kwestionowanej Administracji ds. Usług dla Dzieci – burmistrz powiedziany , Buck zatrzymuje się na mnie. On powiedziany prawie to samo tydzień wcześniej o kryzysie bezdomności, jestem jego właścicielem.

Rzeczywiście ma.