Jak WarnerMedia-Discovery będzie daleko od Netflixa, Amazona i Disneya.AT&T, WarnerMedia, Discovery W poniedziałek firmy WarnerMedia i Discovery Inc. z AT&T ogłosiły zamiar połączenia się w jeden nowy konglomerat medialny. W tym czasie dokonaliśmy przeglądu główne punkty transakcji i zalew pytań które towarzyszyło szokującemu zakłóceniu status quo. Zbadaliśmy również, w jaki sposób połączona firma może i prawdopodobnie zacznie działać, ale może napotkać przeszkody w długoterminowej wojnie strumieniowej . Dzisiaj przyjrzyjmy się, jak największa siła fuzji – komplementarność unikalnego oprogramowania każdej firmy – może również okazać się problematyczna w przyszłości.
Jak WarnerMedia i Discovery p programowanie pasuje do siebie
Diesel Labs, platforma do analizy predykcyjnej treści, która zbiera dane na temat zaangażowania i zainteresowania odbiorców w całym spektrum rozrywki, odkryła, że katalogi treści WarnerMedia i Discovery dobrze się ze sobą łączą. . Było to oczywiste, że był to ważny punkt zainteresowania zarówno dyrektora generalnego AT&T, Johna Stankeya, jak i dyrektora generalnego Discovery Inc., Davida Zaslava.
Treści WarnerMedia przewyższają zaangażowanie pod względem zaangażowania, posiadając 8,7% wszystkich nowych tytułów (programów i filmów), które pojawią się w tym roku i generując ogromny 20,2% udział w zaangażowaniu, powiedziała Anjali Midha, współzałożycielka i dyrektor generalna Diesel Labs. Discovery osiąga lepsze wyniki pod względem wolumenu, posiada aż 17,2% wszystkich nowych tytułów w tym roku (częściowo dzięki wprowadzeniu Discovery+ na początku tego roku), ale generuje prawie 1% całego zaangażowania.
Odbiorcy WarnerMedia i Discovery pokrywają się tylko w niewielkim stopniu z 3,9% osób angażujących się w treści obu firm.
Około 60% katalogu Discovery wydanego w ciągu ostatnich trzech do pięciu lat to treści związane ze stylem życia i rzeczywistością, podczas gdy te gatunki stanowią zaledwie 3% katalogu WarnerMedia. Ten pierwszy to obszar, który inni główni streamerzy próbują uwzględnić w swoich własnych forach SVOD jako gatunki o niskich kosztach, ale o wysokiej wartości. W połączeniu z osiągnięciami WarnerMedia w zakresie programów premierowych i przebojowych filmów, połączenie to ma ogromny sens strategiczny.
Łącznie WarnerMedia i Discovery są właścicielami 26% wszystkich nowych tytułów (w programach i filmach) w 2021 r. – wyprzedzając poprzedniego lidera, firmę Netflix, który jest właścicielem 24% wszystkich nowych tytułów, wyjaśnia Midha. WarnerMedia jest również za trzema z 10 najbardziej oczekiwanych tytułów, które pojawią się w tym roku, według danych Diesel Labs ( SpaceJam: nowe dziedzictwo , Legion samobójców , i Na Wyżynach ) — przewodzi grupie, a nawet pokonuje Disneya, mając tylko dwa z ich tytułów w pierwszej dziesiątce ( Czarna Wdowa , Loki ).
Obie firmy będą mogły poszerzyć swoją strefę wpływów za pomocą drugiej, ponieważ oba katalogi łączą również różne profile odbiorców. Według Diesel Labs, osoby zaangażowane w WarnerMedia przekrzywiają mężczyzn (56%) i młodszych (40% zaangażowanych odbiorców ma mniej niż 25 lat), podczas gdy Discovery przekrzywia kobiety (55%) z mniejszą liczbą osób poniżej 25 roku życia (20%). W prognozach platformy połączona firma zajmuje obecnie czwarte miejsce pod względem zaangażowania w katalogach treści wśród głównych firm medialnych stojących za Disneyem, NBCUniversal i Netflix. Inni twierdzą, że nowa firma przeskoczyła NBCU.
Dlaczego to może być problem
Odwrotnością tej ekspansji demograficznej jest brak widzów, którzy domagają się obu, co może decydować o tym, jak nowa firma zapakuje Discovery+ i HBO Max. Jednym z powodów, dla których The Walt Disney Company odniosła tak bezprecedensowy sukces dzięki pakietowi przesyłania strumieniowego — który łączy Disney+, Hulu i ESPN+ za 13,99 USD miesięcznie — jest atrakcyjność między wszystkimi trzema usługami. WarnerMedia-Discovery nie wydaje się pochwalić tym samym atrakcyjnością 360. 
Discovery/WarnerMedia nakładają się na użytkowników.Laboratoria Diesla!
Odbiorcy WarnerMedia i Discovery tylko nieznacznie pokrywają się z 3,9% osób angażujących się w treści obu firm, powiedział Midha. Stanowi to interesujące wyzwanie dla wspólnej firmy, ponieważ rozważa ona swoje kanały dystrybucji bezpośrednio do konsumentów – najprawdopodobniej nadal będzie istnieć zapotrzebowanie na Discovery+ (lub katalog treści lifestylowych) w niższej cenie niż HBO Max. Co więcej, nie jest jasne, czy istnieje wystarczająco silna publiczność, która byłaby zainteresowana dostępem do całego „dołączonego” katalogu, zwłaszcza jeśli jest on droższy niż dzisiaj HBO Max.
Pomimo sukcesu pakietu Disneya, oczekuje się, że Hulu zostanie ostatecznie złożony w Disney+ w pewnym momencie w przyszłości po tym, jak Disney zmienił strategię przesyłania strumieniowego . Jeśli może to nie być trwałe w perspektywie długoterminowej dla najszybciej rozwijającego się supermocarstwa strumieniowego na świecie, WarnerMedia-Discovery może stanąć przed trudnymi wyborami.
Zarówno łączenie HBO Max i Discovery+ jako oddzielnych jednostek, jak i integrowanie ich w jedną powiększoną usługę mają zalety i wady. Od nowo utworzonego kierownictwa wykonawczego zależy decyzja o optymalnej ścieżce naprzód.
