Odcienie szarej mrówki Fromone(Zdjęcie: Instagram/Szara Mrówka).
Historia Grey Ant to taka, która rozgrzewa sercówki nawet najmroczniejszego, najzimniejszego serca mody. Jako dziecko dorastające na przedmieściach Chicago, Grant Krajecki zaczął robić ubrania po tym, jak natknął się na maszynę do szycia swojej matki. Swoje marzenie zamienił w biznes w 1998 roku, kiedy założył linię odzieży o nazwie Grey Ant. Rok po roku marka wypuszczała fajne przytulanki na biodra, głośne koszulki z nadrukiem i inne style, które znacznie różniły się od trendów, które dominowały na wybiegach. W 2004 roku do marki dołączyła była stażystka Natalie Levy, a dwa lata później duet wprowadził do swojej linii okulary przeciwsłoneczne.
Kiedy wytwórnia została zaakceptowana do wzięcia udziału w pierwszym programie Inkubatora CFDA w 2010 roku, wszystko się zmieniło. To tam Krajecki i Levy postanowili przestać projektować ubrania pod nazwą Grey Ant i skupili się wyłącznie na okularach przeciwsłonecznych. Co zaskakujące, ta zmiana odegrała kluczową rolę w ich sukcesie, a nawet zapewniła im miejsce w finale CFDA/ Moda Fashion Fund w 2014 roku. Teraz z listą głównych fanów celebrytów (w tym Beyoncé) wytwórnia czai się, produkując masywne, ponadwymiarowe oprawki, za którymi ich klienci uwielbiają się chować. 
Natalie Levy i Grant Krajecki(Zdjęcie: dzięki uprzejmości Grey Ant).
Jednak droga do sukcesu nie była całkowicie gładka, ponieważ Gray Ant napotkał progi zwalniające, gdy ich projekty zostały oszukane przez dużą markę modową. Krajecki i Levy podzielili się z Bragancaem, czym jest powalanie i czego można się spodziewać po ich najnowszej gamie okularów.
Elegancki, ale ostry design od Grey Ant(Zdjęcie: dzięki uprzejmości Grey Ant).
W jaki sposób Inkubator Mody CFDA pomógł Twojej marce?
Dotacja Krajeckiego : Pomogło nam to z bliska przyjrzeć się, jak współcześni prowadzili swoje firmy, co stworzyło środowisko, w którym mogliśmy otwarcie dzielić się naszymi bólami wzrostu. Będąc w klasie inauguracyjnej, CFDA robiło to po raz pierwszy. Podczas opracowywania załamań ich programu nauczania i radzenia sobie z naszymi osobistymi i czasami sprzecznymi programami, projekty związane z grupą często stawały się trudnymi do okiełznania bestiami.
Natalia Levy: Przeprowadzka do Nowego Jorku, aby stać się częścią Inkubatora, naprawdę pomogła nam ukształtować i sprawić, że nasza transformacja będzie udana; mieliśmy dużo większy dostęp do kupujących i redaktorów z całego świata. Pomogło również wsparcie ze strony CFDA i naszych przyjaciół projektantów, większość z nas naprawdę pomogła sobie nawzajem.
Czym różnił się rynek w 2010 roku, kiedy byłeś w Inkubatorze?
Dotacja: Gra w mediach społecznościowych zmieniała się podczas naszego pobytu, ponieważ widzieliśmy indukcję Instagrama. Popularność to pieniądze, co nie jest niczym nowym, ale teraz było to w bezpośrednim związku z tym, kto i ilu miałeś obserwujących. Moda to dziwny biznes, którego korzenie są głęboko zakorzenione w tej idei, ale myślę, że na popularność należy sobie zapracować, a nie kupić. 
Masywna ramka, która stała się synonimem Grey Ant(Zdjęcie: dzięki uprzejmości Grey Ant).
Czy Twój udział w Inkubatorze w ogóle przeszkodził Twojej marce?
Dotacja: Zarejestrowaliśmy się jako linia odzieży i zostawiliśmy markę okularów przeciwsłonecznych. To wszystko działo się podczas załamania gospodarczego po 2008 roku. Było nam wszystkim trudno przystosować się i utrzymać się na powierzchni, więc myślę, że samo to pomogło nam ukształtować nas w tym, kim jesteśmy teraz. Dzięki temu jesteśmy znacznie silniejsi i skoncentrowani.
Natalia: Myślę, że nasz udział był jedną z najlepszych decyzji biznesowych, jakie podjęliśmy. Bardzo się to zmieniło dla naszej firmy.
Jaka była najlepsza rada, której nauczyłeś się podczas swojej rezydencji?
Dotacja: Prezentacja jest wszystkim.
Natalia: Pozostań wierny swojej wizji.
Kim są jedni z największych celebrytów wspierających Twoją markę?
Natalia: Beyoncé, Rhianna, Jennifer Hudson, Lady Gaga, Kelis i mnóstwo raperów. Mieliśmy szczęście mieć stałe wsparcie od nich i innych. Po prostu noszą nasze okulary, a dzięki mediom społecznościowym łatwo jest publikować i rozpowszechniać informacje. Miło być przypadkowo zaskoczonym, gdy są sfotografowani w naszych okularach. 
Przetarty styl, który stał się sygnaturą Grey Ant(Zdjęcie: dzięki uprzejmości Grey Ant).
Trzy lata temu Miu Miu wypuściła okulary przeciwsłoneczne, które podejrzanie przypominały jeden z twoich projektów. Jak często twoje projekty są oszukiwane?
Natalia: Prawie KAŻDEGO sezonu. Bardzo mnie to wkurza, ale Grant jest świetny w odpuszczaniu tego i ruszaniu dalej!
Dotacja: Niedługo po tym, jak zaczęliśmy, popełniliśmy duży błąd, spotykając się z Luxotticą, która tworzy większość okularów luksusowych projektantów. Zasadniczo postawiliśmy się na mapie jako ktoś do oglądania i przypadkowo ich luksusowe marki zaczęły wyglądać bardzo podobnie do nas, prawie identycznie.
Jak dowiadujesz się o tych podróbkach?
Natalia: Redaktorzy, kupujący i fani, których spotykam, wzywają ich! Wiedzą, kim są OG.
Dotacja: Czasopisma i billboardy w każdym mieście.
Jakie działania możesz podjąć przeciwko projektantom, którzy zdzierają twoje kreacje?
Dotacja: Naprawdę nie możesz zrobić nic poza przejściem dalej i kontynuowaniem tworzenia nowego.
Jaka jest historia Twojej kolekcji Wiosna/Lato?
Dotacja: Współpracuję z firmą Zeiss, naszym dostawcą soczewek, aby stworzyć nowe kolory i formuły, których [jeszcze] nie wymyślono. Subtelne kolory w naszych mocnych kształtach Grey Ant. 
Styl klipu(Zdjęcie: dzięki uprzejmości Grey Ant).
Jakie odcienie będziesz nosić tego lata?
Natalia: Naprawdę lubię Clip, Pete's Hotel i Fromones. Mam nadzieję, że będę je nosił w ekscytującym miejscu!
Twoje okulary są produkowane w ograniczonej ilości. Ile sztuk każdego stylu jest produkowanych?
Dotacja: Po osiągnięciu znaku 1000 sztuk zmieniamy kolor lub projekt.
Jak uważasz, że ograniczona ilość zwiększa atrakcyjność Twojej marki?
Dotacja: Jako młoda rozwijająca się firma, konieczne jest zaoferowanie swoim klientom czegoś, na co nie mogą sobie pozwolić większe marki – czyli pozostanie na wyłączność tak długo, jak to możliwe. Jeśli któryś z projektów stał się bardzo popularny, być może będziemy musieli zmienić nasze motto, ponieważ jako mała firma raczej nie odrzucimy szansy na rozwój.
