Robert Iger powraca, by przewodzić Disneyowi jako dyrektor generalny zaledwie dwa lata po tym, jak odszedł z zarządu firmy ogłoszono wczoraj (21 listopada). Chociaż Iger nalegał w styczniu nie wróciłbym do firmy, którą kierował przez 15 lat, pogarszające się wyniki Disneya pod rządami jego starannie wybranego następcy, Boba Chapka, najwyraźniej skłoniły go do ponownego rozważenia.
Powracający dyrektor dołącza do klubu tak zwanych dyrektorów generalnych „bumerangu”, którzy kilka razy kierowali swoimi firmami, w tym założyciela Apple Steve'a Jobsa, założyciela Twittera Jacka Dorseya i Howarda Schultza, tymczasowego dyrektora generalnego Starbucks.
Chociaż istnieje kilka godnych uwagi wyjątków, takich jak Jobs, generalnie ci dyrektorzy generalni mają tendencję do obniżania wyników firmy, wynika z ostatnich badań. Ale kilka czynników może działać na korzyść Igera: nie był z dala od steru zbyt długo i wydaje się, że ma większe poparcie interesariuszy niż Chapek.
Firmy mają tendencję do ślizgania się, gdy wracają dyrektorzy generalni
Kiedy firmy mianują dyrektorów generalnych-bumerangów, mają tendencję do „znacznie gorszych wyników niż inni dyrektorzy generalni”. zgodnie z badaniami opublikowane przez MIT Sloan Management Review w 2020 r. Badacze przeanalizowali ponad 6000 kadencji dyrektorów generalnych i stwierdzili, że roczne zyski z akcji firm były średnio o 10 procent gorsze w przypadku powracających dyrektorów generalnych w porównaniu z tymi, którzy sprawowali tę funkcję po raz pierwszy.
Wśród znanych dyrektorów generalnych, którzy powrócili po raz drugi, znaleźli się Michael Dell, kto wrócił do kierowania firmą komputerową o tej samej nazwie w 2007 r., ale wziął to prywatnie po sześciu latach i Paul Allaire w Xerox, gdzie akcje spadły o 60 procent podczas jego drugiej kadencji. A.G. Lafley, dwukrotny dyrektor generalny Procter & Gamble, nie osiągnął „kontynuacji w stylu Steve’a Jobsa”, którą poszukiwana firma zajmująca się dobrami konsumpcyjnymi kiedy przejął władzę w 2013 r.
Negatywny wpływ prezesów-bumerangów jest szczególnie widoczny w branżach, które szybko się rozwijają, powiedział Travis Howell, adiunkt w szkole biznesu University of California-Irvine, który jest współautorem badań.
„W szybko zmieniających się, dynamicznych branżach firma zmieniła się tak bardzo między dwoma okresami pełnienia funkcji dyrektora generalnego, że czasami ledwo ją rozpoznają” — powiedział. „Ciągle próbują robić to samo, co stare, kiedy tak naprawdę nadszedł czas na nowe podejście”.
Chociaż media i rozrywka z pewnością są „szybko zmieniające się i dynamiczne”, jedną rzeczą, która działa na korzyść Igera, jest to, że nie rozstawał się z Disneyem na bardzo długo, powiedział Howell. Badanie, nad którym pracował Howell, wykazało również, że im dłużej prezesi-bumerangi spędzają przerwy między kolejnymi okresami pracy, tym gorsze mają wyniki. Chociaż Iger ustąpił ze stanowiska CEO w 2020 roku, pozostał na stanowisku prezesa zarządu do grudnia ubiegłego roku.
Co więcej, Iger „ma dobrą reputację” — powiedział Howell. Podczas krótkiej kadencji Chapka zwrócił uwagę interesariuszy na prowadzenie duża reorganizacja skupić się bardziej na strumieniowaniu, miesiące oczekiwania odpowiedzieć na ustawę Florydy „Don’t Say Gay” wymierzoną w edukację LGBTQ+ oraz niewłaściwe prowadzenie pozwu przez aktorkę Scarlett Johansson, która pozwała firmę za wydanie jej filmu Czarna Wdowa w streamingu i jednocześnie w kinach. Od początku roku akcje Disneya spadły o 38 procent. Z kolei indeks S&P 500 spadł o 17 proc. Ostatni kwartalne zarobki co rozminęło się z oczekiwaniami analityków wzmożony nacisk na Disney, aby przemyśleć swoją strategię.
Decyzja rodzi nowe obawy dotyczące ładu korporacyjnego
Ponowne powołanie Igera na stanowisko dyrektora generalnego z pewnością może wzbudzić obawy związane z „przejęciem zarządu”, teorią, że rada dyrektorów firmy jest bardziej zgodna z interesami kierownictwa niż akcjonariuszy, powiedział Charles Elson, założyciel i dyrektor Weinberg Center for Corporate na Uniwersytecie w Delaware. Zarządzanie. Disney ma wieloletnią historię kontrowersji dotyczących ładu korporacyjnego, sięgającą czasów byłego dyrektora naczelnego Michaela Eisnera, którego wpływ na zarząd firmy znalazł się pod kontrolą w 2004 roku, kiedy zatrudnił przyjaciela , Michael Ovitz, który miał służyć jako prezes Disneya, wysłał go z pakietem odpraw w wysokości 140 milionów dolarów po zaledwie 14 miesiącach.
Jest pewna logika w decyzji Disneya o ponownym powołaniu Igera, biorąc pod uwagę, że rozumie biznes, powiedział Elson. Ale fakt, że Iger był bardzo zaangażowany w wybór kandydata, który nie sprawdził się, rodzi większe pytania dla zarządu, podobnie jak decyzja o przyznaniu Igerowi dwuletniego kontraktu, zamiast zatrudniania go tymczasowo.
„Jeśli ktoś zabrał cię do lasu i zgubił, czy jest odpowiednią osobą, aby zabrać cię z lasu?” powiedział Elson. „Z pewnością pojawią się pytania dotyczące tego, co się stało, i powinny być”.
Mimo to, jeśli Igerowi uda się poprawić wyniki Disneya, może dołączyć do grona kilku dyrektorów generalnych bumerangów, którym przypisuje się odwrócenie firmy, zamiast pogrążania jej w ziemi. Steve Jobs wrócił do Apple jako dyrektor generalny w 1997 roku, ponad dekadę po tym, jak został zwolniony, a następnie pomógł przekształcić firmę w jedną z najcenniejszych firm technologicznych na świecie. Podczas drugiej kadencji Howarda Schultza jako dyrektora generalnego Starbucks w latach 2008-2017, akcje sieci kawiarni wzrosły o ponad 500 procent, chociaż jego ostatnia praca jako tymczasowego dyrektora generalnego był bardziej rockowy .
