Disney kontra NetflixPascal Le Segretain/Getty Images Czyn dokonany: Disney kupił kluczowe aktywa telewizyjne i filmowe od Twenty-First Century Fox za 52,4 miliarda dolarów stać się największym dostawcą treści na świecie. Podczas gdy pierwszą reakcją wszystkich jest fantazjowanie o tym, jak Magneto rzuca metalowe szczątki w Hulk w Marvel Cinematic Universe, o wiele ważniejsze konsekwencje tej umowy na zawsze wstrząsną przemysłem rozrywkowym. Mianowicie, jego wpływ na toczące się wojny streamingowe.
Odkąd Bob Iger został szefem Disneya w 2005 roku, Mouse House i Fox połączyły roczny udział w rynku dystrybucji kinowej na poziomie 28,5% i około 3 miliardów dolarów rocznie w krajowych kasach (bez Gwiezdne wojny: Ostatni Jedi , który będzie tylko podkręć te liczby jeszcze bardziej ), dla Narodziny.Filmy.Śmierć . Jest to ważne, ponieważ przychody z płatnej telewizji — licencjonowanie treści dla platform takich jak Netflix, HBO, Hulu i Amazon — są licencjonowane jako procent sprzedaży kinowej. Jak wskazuje outlet, oznacza to, że jeśli Disney/Fox kontroluje ponad 25 procent rynku kinowego, będzie również kontrolować ponad 25 procent pasma filmów cyfrowych/subskrypcyjnych.
To niepokojąca ilość treści pochodzących z jednego źródła, zwłaszcza jeśli pamiętasz, że sześć głównych studiów filmowych wydaje zaledwie 150 do 175 filmów rocznie, w porównaniu do ponad 200 sprzed 20 lat. Podziały artystyczne są cięte na lewo i prawo, a homogenizacja narracji jest teraz bardzo realnym zagrożeniem, ponieważ wszyscy dążą do środka. Zmniejszenie liczby dużych studiów tylko potęguje tę troskę.
Ale ponieważ studia coraz bardziej koncentrują się na wiek od 12 do 39 lat demograficznych dzięki ugruntowanej treści franczyzowej – oryginalne filmy stanowią tylko 50 procent lub mniej całkowitych przychodów według BMD – i stopniowo wycofują się z filmów o średnim budżecie, Netflix nadal celuje i agresywnie zapewnia zaniedbanym widzom z różnorodną gamą treści. Dlatego firma wyda w 2018 r. do 8 miliardów dolarów na treści, aby utrzymać i rozwijać ponad 100 milionów subskrybentów na całym świecie, mając na celu 80 planowanych oryginalnych filmów oraz coraz więcej własnych seriali telewizyjnych.
Ale przewaga rynkowa usługi przesyłania strumieniowego wkrótce znacznie się zmniejszy.
Dla Disneya [umowa] tworzy galaktykę nowych programów, aby zmusić widzów, jednocześnie próbując przelecieć przez burzę ruchu publiczności do cyfrowej konsumpcji i nowych uczestników z nowicjuszy technologicznych i elit, którzy chcą się wbić w dominację Hollywood, Eric Schiffer, dyrektor generalny Organizacja Patriarchów i przewodniczący Konsultanci zarządzania reputacją , powiedział Braganca. Daje to Disneyowi możliwość zmiażdżenia Netflix, gdy uruchamia transmisję bezpośrednio do konsumenta, aby połączyć się z młodszymi ludźmi, którzy krzywią się na satelitę i kablówkę. Utrzymuje Disneya po prawej stronie zmiany „siły” milenijnych zmian w mediach.
Disney planuje uruchomić własną usługę przesyłania strumieniowego w 2019 roku i pobierze większość swoich treści z Netflix przed startem. Firma rozwija także live-action Gwiezdne Wojny program telewizyjny wyłącznie dla swojego streamera, aby pomóc przyciągnąć pierwszych subskrybentów. Czy Disney po prostu dokooptuje Hulu i to? 12 milionów plus obecni abonenci po przejęciu 30-procentowego udziału Foxa w firmie (w połączeniu z ich własnymi 30-procentowymi), aby uniknąć fazy startu od zera, dopiero się okaże. Ale jasne jest, że zakup Foxa przez Disneya natychmiast zapewnia streamerowi bibliotekę treści, która może konkurować z ofertami dowolnej innej platformy, w tym Netflix.
Disney widzi odręczne pismo na ścianie konsumentów przechodzących do usług przesyłania strumieniowego i angażuje się w treści. Fox nie był pod tym względem tak agresywny i widzi możliwość zdobycia najwyższego dolara za swoje aktywa. Mniejszy, skoncentrowany News Corp może skoncentrować się na wiadomościach, informacjach i sporcie, gdzie leży ich pasja, Mike Kelly, dyrektor generalny Kelly Newman Przedsięwzięcia New , Powiedz nam
Disney, w którym mieszczą się Marvel, Lucasfilm i Pixar, od dawna szuka dzieci i młodych dorosłych do swojego biznesu na dużym ekranie, podczas gdy Fox oferuje kontrprogramowanie w postaci franczyz przekrzywionych dla dorosłych, takich jak ponowne uruchomienie Planeta małp prequele i Królowie seria. Jednym z możliwych rezultatów tej umowy jest wycofanie przez Disneya 20th Century Fox i Fox Searchlight oraz starannie wybiera niektóre właściwości do złożenia w markę Disneya ( X Men franczyzy i nieruchomości Fantastycznej Czwórki oraz Awatara seria ). Gdzie indziej firma mogłaby przekształcić inne IP, takie jak Ridley Scott Scott Obcy franczyza, która jest w kasie podtrzymywania życia, Epoka lodowcowa i Trud do projektów telewizyjnych i strumieniowych, jednocześnie ciesząc się poprzednimi pracami Foxa na małym ekranie. Pomaga to uniknąć wszelkich kłopotliwych argumentów antymonopolowych, jeśli chodzi o dominujący udział w rynku, jaki obecnie posiada firma, przy jednoczesnym zachowaniu strategii „mniej znaczy więcej”.
Dzięki temu Disney może mieć portfolio produktów o szerszym zakresie, Jim Fosina, dyrektor generalny Fosina Marketing Group , powiedział Braganca. Disney wie, że publiczność to publiczność Netflixa i już od lat angażują się w nią. Teraz nadszedł czas, aby firma wykorzystała swój profil marki (niesamowite wrażenia klientów) i zbudowała rozszerzenie z konsumentami, którzy dorastali w portfolio Disneya, które są bardziej niż konkurencyjne z punktu widzenia produkcji i wyboru w stosunku do konkurentów na arenie… bezpośrednia walka z Netflixem i innymi, Disney to coś więcej niż jednorazowy kucyk. Spędzili lata zbliżając się do swoich klientów i ich potrzeb. Podejrzewam, że to właśnie ta koncentracja będzie im dobrze służyć w tym wysiłku.
Streaming to bufet „wszystko, co możesz”, z podejściem „zrób sobie lody”. Pozwala konsumentom wybierać, które seriale, filmy i kanały chcą, bez wbijania im w gardło pakietu zapomnianych sieci. Ale ta dziedzina nie jest pozbawiona wad, ponieważ łączny koszt pojawiających się potęg strumieniowania — Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red itp. — będzie nadal rósł. Disney potrzebuje własnej platformy, aby być niezbędnym produktem na zagraconym i konkurencyjnym rynku, co pomaga wyjaśnić niektóre motywacje stojące za tą transakcją. Oprócz całej tej branży filmowej, Mysi House są teraz dumnymi właścicielami głównych serii telewizyjnych, takich jak Simpsonowie , To my i Nowoczesna rodzina , nie wspominając o godnych nagród treści na FX. To więcej niż wystarczająco, aby zakłócić obecny układ sił.
Niestety doprowadzi to do dalszego spadku sprzedaży biletów do teatru i coraz większej liczby studiów decydujących się na wydania strumieniowe, co może być tym, co Disney ma na myśli w dłuższej perspektywie. Paramount sprzedał już prawa międzynarodowe firmie średniobudżetowy eko-horror prowadzony przez Natalie Portman Unicestwienie (uważa się, że kosztował około 55 milionów dolarów) dla Netflix, aby uniknąć Blade Runner 2049 scenariusz kasowy. Już niedługo będą dostępne również prawa krajowe do niektórych projektów. Ta sprzedaż wyznacza punkt zwrotny w walce tradycjonalistów z tymi, którzy zakłócają porządek.
Masowa skala w mediach jest teraz kluczowa i nie ma wystarczająco dużo gigantycznych rzeczy do kupienia, aby tak się stało, wyjaśnił Schiffer. To genialny ruch, aby wyjść w idealnym momencie w historii XXI wieku.
To także polisa ubezpieczeniowa dla Disneya, która gwarantuje im poszerzoną bazę fanów w wielu mediach dla przyszłych pokoleń. Studio nr 1 nie tylko chce być liderem na rynku, ale chce być dynastią z niekończącym się imperium.
Kiedy Disney przeprowadza te obliczenia, najwyraźniej widzi w połączeniu ścieżkę do ogólnego zwiększenia wartości rynkowej połączonych aktywów poprzez rozszerzenie ich penetracji i zaangażowania o młodsze pokolenie (pokolenie milenialsów, pokolenie X, pokolenie Y, pokolenie Z), które wszyscy dorastali. obejmując produkty Disneya, powiedział Fosina. Ten ruch pozwala im pozostać zaangażowanym z tą publicznością w dorosłość i rodzicielstwo. To jest bardzo mądre posunięcie z punktu widzenia Disneya – jeśli cena jest odpowiednia.
