Główny Innowacja Raport Matta Lauera NBC wyjaśnia „Przycisk do drzwi”, kłótnie Ann Curry

Raport Matta Lauera NBC wyjaśnia „Przycisk do drzwi”, kłótnie Ann Curry

Jaki Film Można Zobaczyć?
 
Smutny Matt Lauer jest dziś jeszcze smutniejszy.Nathan Congleton/Getty Images



nas gospodarka w porównaniu do innych krajów

NBC zamyka drzwi w sprawie śledztwa Matta Lauera i udziela odpowiedzi na jego najbardziej kontrowersyjne elementy.

Po zwolnieniu Lauera w listopadzie w związku z zarzutami o niewłaściwe zachowanie seksualne, NBC wszczęła śledztwo w sprawie jego zachowania w sieci.

Generalny radca prawny Kim Harris prowadził przegląd wraz z dwiema zewnętrznymi kancelariami prawnymi. Zespół przeprowadził wywiady z 68 byłymi i obecnymi pracownikami NBC oraz przejrzał e-maile i wiadomości tekstowe Lauera, a także te od Dzisiaj pokaż przywództwo.

Raport końcowy Harrisa był wydany dzisiaj. Stwierdziła, że ​​nie było żadnych skarg na Lauera przed tą, która doprowadziła do jego zwolnienia – po jego zwolnieniu zgłosiły się trzy dodatkowe kobiety.

Wszystkie cztery kobiety potwierdziły, że o swoich seksualnych kontaktach z Lauerem nie powiedziały swoim bezpośrednim przełożonym ani nikomu innemu autorytetem. Domniemane epizody miały miejsce odpowiednio w 2000, 2001, 2007 i 2014 roku.

Inni pracownicy mówili, że Lauer flirtował, komentował ich wygląd, a czasem żartował z seksu. Ale powiedzieli również, że Lauer nie ścigał ich dalej po tym, jak go zignorowali, więc nie zgłosili jego zachowania kierownictwu.

Wielu świadków twierdziło, że słyszało pogłoski o życiu osobistym Lauera, w tym jego kłopotliwe małżeństwo i możliwe romanse pozamałżeńskie. Ale wszyscy wierzyli, że te awantury były z kobietami spoza firmy, więc nie czuli potrzeby zgłaszania ich.

Kilku pracowników, którzy mieli obawy, zakładało, że nic nie zostanie zrobione, aby je rozwiązać… biorąc pod uwagę postrzegane znaczenie Lauera dla działu wiadomości, czytamy w raporcie.

W trakcie śledztwa NBC kierownictwo sieci również zaprzeczało temu byłemu Dzisiaj współprowadząca Ann Curry omówiła z nimi zachowanie Lauera.

Curry powiedział Washington Post że w 2012 roku przyszła do niej kobieta, mówiąc, że Lauer ją molestował seksualnie i że ostrzegła przed nim kierownictwo. Ale menedżerowie powiedzieli, że nigdy nie mieli z nią takiej rozmowy.

Innym kontrowersyjnym aspektem historii Lauera był przycisk, który rzekomo pozwolił mu zamknąć drzwi biura z biurka.

Ale według Zespół ds. obiektów NBC , wielu dyrektorów sieci w starszych biurach miało tę kontrolę jako skuteczny sposób na zamknięcie drzwi bez wstawania od biurka.

Wersja tego urządzenia NBC wypuściła magnes, który przytrzymywał drzwi otwarte, ale nie zablokował drzwi od wewnątrz. Kierownictwo często korzystało z tej funkcji w celu zachowania prywatności podczas rozmów osobistych lub jako środka bezpieczeństwa podczas aktywnej sytuacji strzeleckiej (podobnie jak w przypadku przycisk paniki ).

Ale Lauer użył go do zainicjowania niewłaściwego kontaktu, jednocześnie upewniając się, że nikt na niego nie wejdzie.

Aby ominąć złe uczynki Lauera, zespół dochodzeniowy zalecił, aby NBC podjęła natychmiastowe, konkretne kroki w celu stworzenia trwałej kultury, która zachęca do pełnego szacunku środowiska pracy wolnego od niewłaściwych zachowań seksualnych lub innych.

NBC powinna również wprowadzić system szybkiego zgłaszania, w którym pracownicy będą mogli wyrażać swoje obawy bez obawy przed odwetem i szybko je rozwiązać, czytamy w raporcie.

Po ujawnieniu śledztwa prezes NBC News Andy Lack napisał w: notatka dla personelu że pracownicy mogą teraz zgłaszać te problemy zarówno doradcom pracowniczym, jak i doradcom zewnętrznym.

Sieć ulepszy również swoje mechanizmy szkoleniowe i sprawi, że zachowanie oparte na szacunku stanie się częścią oceny wyników.

Jak wielu z was, jestem niezmiernie dumny z NBC News, jej historii i pracy, którą wykonujemy, napisał Lack. Ale ta historia obejmuje również czas, kiedy ludzie nie czuli się komfortowo, zgłaszając skargi na odrażające zachowanie. To nie do przyjęcia.

Brak zachęcał pracowników do uczenia się z przeszłości i pracy nad transformacją kultury firmy.

Potrzeba wszystkich 2145 z nas razem, stojących za sobą nawzajem, aby ten cel stał się rzeczywistością, która zaczyna się teraz, napisał.

Artykuły, Które Możesz Lubić :